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省新宝会集团加速推进三项制度革新
时间：2018-12-28 来源：
为认真贯彻落实省委、省政府关于进一步深化国有企业革新的决策安排 ，在省国资委的具体指导下 ，省新宝会集团结合集团组建实际 ，积极、有效、全面地推进内部三项制度革新。
省新宝会集团坚持市场化革新 ，坚持问题导向 ，凭据效益优先的原则制定了《深化内部三项制度革新实施计划》 ，建立以岗位职责和任职条件为焦点的职级体系 ，健全以综合考评为基础的治理人员选拔任用机制 ，增强对治理人员的动态调解；坚持市场化用工 ，连续优化内部人才步队结构 ，建立与效益紧密挂钩的内部薪酬分派机制等 ，明确了三项制度革新的目标。集团建立了以党委书记、董事长曾鹏飞为组长的三项制度革新领导小组 ，并将深化三项制度革新事情纳入各部分、各子公司年度绩效考核。
在通过内部提拔、交流轮岗和市场化人才引进等方法基本完成中层干部调解后 ，11月27日 ，集团召开了三项制度革新全体员工发动大会 ，正式启动了员工双向选择事情。集团党委副书记、总经理胡茹琰在会上讲解了三项制度革新的配景、意义和目标 ，强调要通过革新 ，在集团内部形成竞争择优、选贤任能、重视实干、勉励创立的良好气氛 ，引发员工做事创业的激情 ，增强内生动力和创立力。她要求 ，各部分、各子公司在思想和行动上要与集团公司坚持高度一致 ，在集团公司统一安排安排下 ，积极加入、主行动为 ，确保各项革新事情落到实处。
下阶段 ，省新宝会集团将加速推进深化内部薪酬、绩效制度革新 ，并催促各子公司抓好三项制度革新事情 ，提升集团“硬实力” ，增进集团提质增效、增强活力和竞争力 ，引发员工积极性、主动性和创立性 ，为实现集团健康连续生长涤讪坚实基础 ，为我省经济社会生长做出应有孝敬。（通讯员 颜锐）
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